SINGAPORE – Media OutReach Newswire – Ngày 9 tháng 6 năm 2026 – Tập đoàn Rhenus (Rhenus Group) đã công bố Báo cáo Phát triển Bền vững năm 2025, nêu rõ cách thức tập đoàn đã tăng cường các hệ thống, cấu trúc quản trị và nền tảng hoạt động cần thiết để quản lý tính bền vững một cách nhất quán hơn trên toàn tổ chức ở phạm vi toàn cầu. Báo cáo xác định năm 2025 là một năm quan trọng trong quá trình chuyển đổi, phát triển bền vững hướng tới một cách tiếp cận toàn Tập đoàn tập trung, có khả năng mở rộng và minh bạch hơn.

Một bước phát triển quan trọng trong năm 2025 là cam kết của Tập đoàn đối với sáng kiến ​​Mục tiêu Dựa trên Khoa học (Science Based Targets initiative – SBTi), được hỗ trợ bởi công việc về đường cơ sở phát thải, phương pháp thiết lập mục tiêu và lộ trình khử carbon chi tiết hơn. Với việc báo cáo hiện đã được kiểm chứng bên ngoài, điều này cũng củng cố độ tin cậy của tiến độ được báo cáo. Sự công nhận bên ngoài về tiến độ này đã được ghi nhận bằng chứng nhận EcoVadis Platinum, một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển bền vững của Tập đoàn.

Trong năm qua, phát triển bền vững tại Rhenus đã chuyển từ một loạt các sáng kiến ​​riêng lẻ sang một cách thức hoạt động tích hợp hơn trên toàn Tập đoàn. Báo cáo nêu chi tiết sự tích hợp này bằng cách nhấn mạnh sự phát triển liên tục của cơ sở dữ liệu phát thải thống nhất, cấu trúc báo cáo mở rộng và thử nghiệm bảng điều khiển để cải thiện tính minh bạch và việc ra quyết định.

Tiến sĩ Joana Baetz, Thành viên Hội đồng quản trị phụ trách Nhân sự, Phát triển Bền vững và Tuân thủ của Tập đoàn Rhenus nêu rõ: “Năm 2025 đánh dấu một bước tiến quyết định trong cách chúng tôi quản lý phát triển bền vững tại Rhenus. Hiện nay, chúng tôi vận hành một hệ thống tích hợp và hài hòa trên toàn Tập đoàn, cho phép chúng tôi quản lý hiệu suất một cách nhất quán, minh bạch và trên quy mô lớn. Chứng nhận EcoVadis Platinum của chúng tôi phản ánh mức độ trưởng thành này. Dựa trên nền tảng vững chắc này, trọng tâm của chúng tôi hiện nay là chủ động sử dụng hệ thống này để định hướng các quyết định, theo dõi tiến độ thông qua các chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (Key Performance Indicator – KPI rõ ràng và tăng cường trách nhiệm giải trình trong toàn tổ chức”.

Báo cáo cũng nêu rõ cách thức tính bền vững ngày càng được thể hiện rõ trong hoạt động hàng ngày. Một ví dụ là sà lan đẩy lai Mannheim I+II, có thể giảm lượng khí thải CO₂ và NOx lên đến 72% trong hoạt động hàng ngày so với các hệ thống đẩy thông thường. Khi vận hành với HVO100, mức giảm khí thải có thể đạt tới 90%. Con tàu được thiết kế để hoạt động linh hoạt và bền bỉ trên các tuyến đường chính của sông Rhine, kể cả khi mực nước thấp.

Ngoài các biện pháp liên quan đến khí hậu, báo cáo còn cho thấy tiến bộ trong an toàn lao động và quản lý tài nguyên. Năm 2025, Rhenus ghi nhận không có trường hợp tử vong nào do tai nạn lao động. Tỷ lệ tai nạn gây mất thời gian làm việc đã cải thiện từ 13,8 năm 2024 xuống còn 9,70, trong khi tỷ lệ mức độ nghiêm trọng của tai nạn gây mất thời gian làm việc đã cải thiện từ 20,10 xuống còn 18,10. Trong quản lý chất thải, Tập đoàn đã tạo ra 106.449 tấn chất thải, trong đó 98.237 tấn được chuyển hướng khỏi việc xử lý và 98.029 tấn được tái chế. Những con số này phản ánh vai trò của tính bền vững không chỉ trong tham vọng ứng phó với biến đổi khí hậu dài hạn, mà còn trong kỷ luật vận hành và quản lý rủi ro.

Báo cáo Bền vững 2025 cũng nêu bật những tiến bộ trong cấu trúc quản trị và xã hội. Rhenus đã giới thiệu các Chính sách Xã hội toàn cầu được cập nhật, tiếp tục triển khai Workday làm nền tảng cho các chỉ số KPI của Tập đoàn và thúc đẩy hiện đại hóa Hệ thống Quản lý Tuân thủ với các chính sách được sửa đổi hoặc chính thức hóa trên toàn Tập đoàn về chống tham nhũng, chống độc quyền và tố giác. Cùng nhau, những phát triển này hỗ trợ một mô hình quản lý ESG (Môi trường, xã hội và quản trị) thống nhất hơn trong toàn Tập đoàn.

Ông Juthaporn Srinang, Giám đốc Phát triển Bền vững của Tập đoàn Rhenus, nhấn mạnh: “Giờ đây chúng tôi đã có một nền tảng rõ ràng hơn nhiều để làm việc, đặc biệt là về chất lượng dữ liệu, quản trị và cách chúng tôi kết nối tính bền vững với hoạt động kinh doanh. Với báo cáo hiện đã được kiểm định độc lập và phù hợp với Tiêu chuẩn Sáng kiến ​​Báo cáo Toàn cầu (Global Reporting Initiative – GRI), chúng tôi đã tăng cường hơn nữa tính minh bạch và độ tin cậy. Bước tiếp theo là chuyển điều này thành hành động có thể mở rộng trên toàn doanh nghiệp và áp dụng nhất quán vào cách chúng tôi phục vụ khách hàng”.

Theo Rhenus, từ năm 2026 trở đi, trọng tâm của tập đoàn sẽ ngày càng chuyển từ việc xây dựng hệ thống sang sử dụng chúng một cách chủ động hơn để định hướng hiệu suất, theo dõi tiến độ thông qua các KPI rõ ràng hơn và mở rộng các dịch vụ bền vững theo cách phù hợp hơn với thị trường. Rhenus đánh giá: năm 2025 là năm xây dựng nền tảng, trong khi giai đoạn tiếp theo là chuyển đổi nền tảng đó thành giá trị kinh doanh và giá trị khách hàng có thể đo lường được.

Báo cáo có sẵn tại: https://www.rhenus.group/green-logistics/

Hashtag: #Rhenus

Nguồn phát hành hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của thông báo này.

Thông tin về Rhenus Group

Rhenus Group là một trong những tập ​​đoàn hàng đầu về logistics, với hoạt động kinh doanh toàn cầu và doanh thu năm 2025 lên tới 8,2 tỷeuro. Rhenus hiện có 39.000 nhân viên làm việc tại 1.300 địa điểm kinh doanh ở hơn 70 quốc gia và vùng lãnh thổ, phát triển các giải pháp sáng tạo dọc theo toàn bộ chuỗi cung ứng. Cho dù là cung cấp dịch vụ vận chuyển, kho bãi, thông quan hay các dịch vụ giá trị gia tăng, doanh nghiệp gia đình này tập trung hoạt động của mình vào nhiều đơn vị kinh doanh khác nhau, nơi nhu cầu của khách hàng luôn là trọng tâm chính.