ĐÀI BẮC, ĐÀI LOAN – Media OutReach Newswire – Ngày 31 tháng 3 năm 2025 – Tình trạng thiếu hụt nhân tài của Đài Loan tiếp tục gia tăng, với Hội đồng Phát triển Quốc gia dự báo sẽ thiếu hụt 480.000 nhân lực vào năm 2030. Tuy nhiên, các doanh nghiệp đã và đang phải chịu áp lực trước tình trạng này. Cuộc khảo sát mới nhất từ ​​Robert Walters, công ty chuyên về tư vấn tuyển dụng chuyên nghiệp tầm cỡ toàn cầu cho thấy, 52% công ty tại Đài Loan có kế hoạch mở rộng tuyển dụng trong năm 2025, trong khi 71% nhà sử dụng lao động báo cáo gặp khó khăn trong việc tuyển dụng các vị trí quan trọng, với gần một nửa (49%) đang phải vật lộn để tuyển dụng các chuyên gia cấp trung đến cấp cao.

Trong một thị trường tuyển dụng ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp đang chuyển đổi các chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Nghiên cứu của Robert Walters cho thấy, có tới 40% công ty cho biết: “những gì các công ty khác làm” là yếu tố hàng đầu thúc đẩy sự thay đổi tại nơi làm việc của họ – tiếp theo là vị thế tài chính của công ty, nền kinh tế nói chung và cuối cùng là “những gì các chuyên gia muốn”. Tại Đài Loan, 51% nhà tuyển dụng xác định sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty là rào cản đáng kể đối với việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Ông John Winter, Giám đốc của Robert Walters Đài Loan, nhấn mạnh: “Cuộc cạnh tranh giành nhân tài hàng đầu đang ngày càng gay gắt. Các công ty có tư duy tiến bộ nhất đang ưu tiên khả năng thích ứng, chuyển đổi số và phương pháp tiếp cận lấy con người làm trọng tâm để luôn dẫn đầu. Khi sự cạnh tranh bên ngoài ngày càng thúc đẩy sự thay đổi nơi làm việc, thì chìa khóa thành công nằm ở sự nhanh nhẹn, đổi mới và xây dựng một nền văn hóa, nơi nhân tài hàng đầu có thể phát triển mạnh mẽ. Những ai nắm bắt được sự phát triển này sẽ tạo nên sự khác biệt trong bối cảnh đang thay đổi”.

Để giúp các tổ chức điều hướng trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng này, Robert Walters đã ra mắt Báo cáo Xu hướng Tài năng 2025 (Talent Trends 2025 Report) mới nhất, khám phá các xu hướng chính của lực lượng lao động toàn cầu và thông tin chi tiết mang tính chiến lược để thu hút và giữ chân nhân tài.

Những xu hướng lớn nhất tại nơi làm việc năm 2025

– Trí tuệ nhân tạo (AI) trong tuyển dụng

– Lãnh đạo lấy con người làm trung tâm

– Hãy đối xử với ứng viên của công ty như khách hàng

– Suy nghĩ lại về làm việc từ xa

– Window working” (tạm dịch: “làm việc theo cửa sổ”)

– Thăng tiến trong sự nghiệp so với thang bậc

– Không nghỉ hưu

– Chuẩn bị cho mọi người đón chờ công việc của ngày mai

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống; lãnh đạo lấy con người làm trung tâm: chìa khóa để thu hút và giữ chân nhân tài

Khảo sát lương năm 2025 của Robert Walters cho thấy, các chuyên gia tại Đài Loan ưu tiên 3 yếu tố chính khi cân nhắc các cơ hội việc làm, “Chế độ thưởng” (95%), “Làm việc linh hoạt/từ xa” (75%), “Quyền hưởng ngày lễ/nghỉ phép/số ngày nghỉ lễ kéo dài” (73%). Thực tế này phản ánh nhu cầu ngày càng tăng về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng như tính linh hoạt trong số những người tìm việc.

Tuy nhiên, phong trào “trở lại văn phòng” do các doanh nghiệp thúc đẩy vào năm 2024 đã xung đột với kỳ vọng của nhân viên. Theo Báo cáo Xu hướng Tài năng 2025 (Talent Trends 2025 Report) của Robert Walters, các tổ chức ưu tiên phương pháp lãnh đạo lấy con người làm trọng tâm – tập trung vào tính bao trùm, sự đồng cảm và phúc lợi của nhân viên – sẽ thành công hơn trong việc thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu. Các công ty thúc đẩy tính linh hoạt, sự an toàn về mặt tâm lý và nơi làm việc tập trung vào phúc lợi sẽ có được lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Do đó, các mô hình làm việc kết hợp sáng tạo, chẳng hạn như “tuần làm việc 4 ngày” và “làm việc theo giờ” tiếp tục được ưa chuộng.

Là một mô hình làm việc linh hoạt đang nổi lên, “window working” (tạm dịch: “làm việc theo cửa sổ”- Làm quá nhiều việc cùng một lúc khiến bạn không thể dành toàn bộ sự chú ý cho các hoạt động đó. Công việc theo cửa sổ có thể là giải pháp cho vấn đề này. Hay nói cách khác làm việc theo khung thời gian có nghĩa là chia ngày làm việc của bạn thành hai hoặc ba khung thời gian riêng biệt hoặc cửa sổ. Theo truyền thống, điều này không thể thực hiện được) cho phép nhân viên sắp xếp lịch trình làm việc của họ xung quanh giờ làm việc năng suất cao nhất, thay vì tuân thủ giờ cố định truyền thống. Điều này giúp tăng hiệu quả và sự hài lòng trong công việc, đồng thời cho phép nhân viên cân bằng các cam kết chuyên môn và cá nhân.

Bằng cách áp dụng mô hình này, các công ty có thể tăng sự hài lòng trong công việc và năng suất, trong khi vẫn duy trì sự hợp tác của nhóm và tính liên tục của doanh nghiệp. Ông John Winter chia sẻ: “Lãnh đạo thúc đẩy sự đồng cảm và tính linh hoạt tại nơi làm việc sẽ là chìa khóa thành công của tổ chức trong năm 2025, giúp các doanh nghiệp nâng cao sự hài lòng và năng suất của nhân viên”.

94% nhân viên gắn bó lâu hơn với những công ty ưu tiên phát triển sự nghiệp – sự thay đổi từ thang bậc sự nghiệp cứng nhắc sang mạng lưới sự nghiệp năng động

Nghiên cứu mới nhất của Robert Walters cho thấy, có tới 94% nhân viên có nhiều khả năng gắn bó với các công ty đầu tư vào phát triển sự nghiệp. Điều này nhấn mạnh đến tầm quan trọng của các chương trình học tập và phát triển trong các chiến lược giữ chân nhân tài.

Hơn nữa, các mô hình thăng tiến nghề nghiệp truyền thống đang phát triển. Thay vì thang sự nghiệp cứng nhắc, các chuyên gia hiện nay ưa chuộng mô hình mạng lưới sự nghiệp, trong đó các động thái ngang hàng, kinh nghiệm liên chức năng và tăng trưởng dựa trên kỹ năng được ưu tiên hơn so với các chương trình thăng chức theo thứ bậc. Với 39% kỹ năng tại nơi làm việc dự kiến ​​sẽ thay đổi vào năm 2030, các công ty phải chủ động nâng cao kỹ năng cho nhân viên về cả kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm để duy trì khả năng cạnh tranh.

Tại Đài Loan, 92% công ty đã triển khai nhiều chiến lược đa dạng, chẳng hạn như tăng cường các chương trình học và phát triển và nới lỏng các yêu cầu tuyển dụng, để giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân tài và đáp ứng nhu cầu của tổ chức đối với các chuyên gia lành nghề.

AI trong tuyển dụng: đẩy nhanh quá trình tuyển dụng, trong khi vẫn duy trì các quyết định lấy con người làm trung tâm

Khi việc áp dụng AI tăng tốc, hơn 40% doanh nghiệp tại Đài Loan đã tận dụng các công cụ AI như ChatGPT để nâng cao năng suất. Tuy nhiên, việc sử dụng AI trong tuyển dụng hiện tại vẫn đang ở giai đoạn đầu.

Trong tương lai, AI sẽ biến đổi mọi khía cạnh của quy trình tuyển dụng, từ việc tạo quảng cáo việc làm, tìm kiếm và sàng lọc ứng viên, cho đến quyết định tuyển dụng cuối cùng. Bằng cách tích hợp các chiến lược tuyển dụng do AI thúc đẩy, các doanh nghiệp sẽ giảm đáng kể thời gian tuyển dụng, cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

Tuy nhiên, Báo cáo Xu hướng Tài năng 2025 (Talent Trends 2025 Report) của Robert Walters nhấn mạnh rằng, AI trong tuyển dụng vẫn còn nhiều hạn chế. Các công ty phải cân bằng giữa tự động hóa với sự công bằng, các hoạt động tuyển dụng có đạo đức và quá trình ra quyết định của con người, vì AI không thể thay thế hoàn toàn phán đoán của con người. Các tổ chức nên tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa hiệu quả do AI cung cấp và trực giác của con người.

Báo cáo Xu hướng Tài năng 2025 của Robert Walters đã thu thập những hiểu biết sâu sắc và quan điểm từ các chuyên gia trong ngành tuyển dụng để giúp các doanh nghiệp điều hướng thị trường tuyển dụng đang phát triển nhanh chóng và triển khai các chiến lược hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân tài.

Có thể tải xuống báo cáo đầy đủ tại đây: https://reurl.cc/04Y0Ob

https://www.robertwalters.com.tw

Hashtag: #RobertWalters

Nguồn phát hành hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung của thông báo này.

Thông tin về Robert Walters

Robert Walters là doanh nghiệp cung cấp giải pháp nhân tài đáng tin cậy nhất thế giới. Trên phạm vi toàn cầu, công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng, gia công quy trình tuyển dụng và tư vấn cho các doanh nghiệp ở mọi quy mô và hình thức, mở ra cánh cửa cho những người có nhiều kỹ năng, tham vọng và xuất thân khác nhau. Robert Walters giúp các tổ chức tìm ra các kỹ năng và giải pháp để đạt được mục tiêu của họ và hỗ trợ các chuyên gia tài năng phát huy tiềm năng độc đáo của họ.

Văn phòng Đài Bắc chuyên về tuyển dụng ứng viên vào các chuyên ngành sau: kế toán – tài chính, điện tử – công nghiệp, chăm sóc sức khỏe, nguồn nhân lực, công nghệ thông tin – chuyển đổi số, tiếp thị, sản xuất, bán hàng, chất bán dẫn, phần mềm, chuỗi cung ứng, logistics và mua sắm.